Quản trị nhân sự
- Quản lý Hiệu suất Nhân viên
- Đối tượng: Quản lý cấp trung, Giám đốc nhân sự
- Nội dung cơ bản:
- Các phương pháp đánh giá hiệu suất nhân viên.
- Xây dựng mục tiêu SMART.
- Kỹ thuật phản hồi và cải thiện hiệu suất.
- Phát triển kế hoạch phát triển cá nhân.
- Tuyển dụng và Lựa chọn Nhân sự
- Đối tượng: Chuyên viên tuyển dụng, Quản lý nhân sự
- Nội dung cơ bản:
- Quy trình tuyển dụng và nguồn ứng viên.
- Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên.
- Quản lý hồ sơ ứng viên và việc chọn lựa.
- Các công cụ hỗ trợ tuyển dụng và phân tích.
- Đào tạo và Phát triển Nhân viên
- Đối tượng: Chuyên viên đào tạo, Quản lý nhân sự
- Nội dung cơ bản:
- Phân tích nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình.
- Kỹ thuật thiết kế và triển khai khóa học.
- Đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Phát triển kế hoạch đào tạo dài hạn và theo nhu cầu.
- Quản lý Mối quan hệ Lao động
- Đối tượng: Quản lý nhân sự, Đại diện công đoàn
- Nội dung cơ bản:
- Xử lý khiếu nại và tranh chấp lao động.
- Giải quyết xung đột và xây dựng mối quan hệ tích cực.
- Các vấn đề về hợp đồng lao động và pháp lý.
- Chiến lược giao tiếp hiệu quả trong quản lý mối quan hệ lao động.
- Quản lý Thay đổi và Tinh gọn Tổ chức
- Đối tượng: Quản lý cấp cao, Giám đốc dự án
- Nội dung cơ bản:
- Quản lý sự thay đổi tổ chức và các phương pháp tiếp cận.
- Chiến lược tinh gọn và tối ưu hóa quy trình.
- Kỹ thuật giao tiếp trong quản lý thay đổi.
- Hỗ trợ và đào tạo nhân viên trong quá trình thay đổi.
- Quản lý Nhân sự trong Doanh nghiệp Đa quốc gia
- Đối tượng: Quản lý nhân sự quốc tế, Giám đốc toàn cầu
- Nội dung cơ bản:
- Các vấn đề về văn hóa và luật lao động quốc tế.
- Chiến lược quản lý nhân sự toàn cầu.
- Điều chỉnh chính sách nhân sự theo khu vực.
- Phát triển và duy trì sự đồng bộ trong các chính sách toàn cầu.
- Quản lý Sức khỏe Tinh thần tại Nơi làm việc
- Đối tượng: Quản lý nhân sự, Chuyên viên sức khỏe tâm lý
- Nội dung cơ bản:
- Nhận diện và xử lý các vấn đề sức khỏe tinh thần.
- Xây dựng chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần.
- Các kỹ thuật quản lý căng thẳng và xây dựng môi trường tích cực.
- Đánh giá và cải thiện chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần.
- Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
- Đối tượng: Giám đốc nhân sự, Quản lý cấp cao
- Nội dung cơ bản:
- Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.
- Chiến lược xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp.
- Đo lường và cải thiện văn hóa doanh nghiệp.
- Giao tiếp và truyền thông trong việc xây dựng văn hóa.
- Quản lý Tài năng và Kế thừa
- Đối tượng: Quản lý nhân sự, Giám đốc phát triển tài năng
- Nội dung cơ bản:
- Xây dựng kế hoạch kế thừa và quản lý tài năng.
- Đánh giá và phát triển nhân tài.
- Chuẩn bị cho sự chuyển giao vai trò và kế hoạch kế thừa.
- Phát triển các chương trình đào tạo cho các tài năng kế thừa.
- Ứng dụng Công nghệ trong Quản lý Nhân sự
- Đối tượng: Chuyên viên IT trong HR, Giám đốc nhân sự
- Nội dung cơ bản:
- Các công nghệ HR hiện đại (HRIS, AI trong tuyển dụng, phân tích dữ liệu nhân sự).
- Triển khai và bảo trì các hệ thống HR.
- Bảo mật và quản lý dữ liệu nhân viên.
- Ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình nhân sự.
Tags:
No Tag
Scroll
0333141148
c3hafc6xnyw9?src=qr
