Quản trị sản xuất
- Quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, trưởng phòng sản xuất, quản đốc phân xưởng
- Nội dung cơ bản:
- Nguyên lý và các công cụ của sản xuất tinh gọn (Lean).
- Phương pháp loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Áp dụng Lean trong quản lý kho và dòng chảy sản xuất.
- Các bước triển khai Lean và duy trì kết quả.
- Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)
- Đối tượng: Quản lý chất lượng, quản lý sản xuất, trưởng phòng kỹ thuật
- Nội dung cơ bản:
- Các nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng toàn diện (TQM).
- Công cụ và phương pháp kiểm soát chất lượng.
- Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Ứng dụng TQM trong quản lý sản xuất và dịch vụ.
- Quản lý bảo trì (Maintenance Management)
- Đối tượng: Quản lý bảo trì, trưởng nhóm kỹ thuật, quản lý sản xuất
- Nội dung cơ bản:
- Các chiến lược bảo trì phòng ngừa và dự đoán.
- Phân tích và quản lý vòng đời thiết bị.
- Lập kế hoạch bảo trì và tối ưu hóa thời gian hoạt động của thiết bị.
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý bảo trì (CMMS).
- Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management)
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, quản lý kho vận, quản lý chuỗi cung ứng
- Nội dung cơ bản:
- Khái niệm và thành phần của chuỗi cung ứng.
- Lập kế hoạch và điều phối chuỗi cung ứng.
- Quản lý rủi ro và tối ưu hóa chi phí trong chuỗi cung ứng.
- Ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu trong quản lý chuỗi cung ứng.
- Sản xuất thông minh (Smart Manufacturing)
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, trưởng phòng kỹ thuật, các nhà lãnh đạo đổi mới
- Nội dung cơ bản:
- Khái niệm và xu hướng của sản xuất thông minh trong công nghiệp 4.0.
- Ứng dụng Internet of Things (IoT) và dữ liệu lớn (Big Data) trong sản xuất.
- Tự động hóa và hệ thống điều khiển tiên tiến.
- Chiến lược chuyển đổi sang sản xuất thông minh.
- Quản lý sản xuất theo hệ thống Just-in-Time (JIT)
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, quản lý kho, quản lý chuỗi cung ứng
- Nội dung cơ bản:
- Nguyên lý của hệ thống sản xuất đúng thời điểm (Just-in-Time).
- Kỹ thuật điều phối và quản lý tồn kho tối thiểu.
- Giảm thiểu lãng phí và cải thiện hiệu quả sản xuất.
- Các bước triển khai JIT trong môi trường sản xuất.
- Quản lý dự án trong sản xuất
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, quản lý dự án, trưởng nhóm sản xuất
- Nội dung cơ bản:
- Các phương pháp quản lý dự án trong môi trường sản xuất.
- Lập kế hoạch, điều phối và giám sát dự án sản xuất.
- Quản lý rủi ro và xử lý vấn đề trong dự án.
- Công cụ và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả.
- Phân tích và cải tiến quy trình sản xuất
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, trưởng phòng kỹ thuật, kỹ sư sản xuất
- Nội dung cơ bản:
- Kỹ thuật phân tích quy trình sản xuất hiện tại.
- Phát hiện và xử lý các nút thắt trong quy trình.
- Phương pháp cải tiến liên tục để tối ưu hóa sản xuất.
- Ứng dụng công cụ cải tiến như Six Sigma, Kaizen.
- Quản lý năng suất và hiệu quả sản xuất
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, quản đốc phân xưởng, quản lý chất lượng
- Nội dung cơ bản:
- Các chỉ số đo lường năng suất và hiệu quả trong sản xuất.
- Chiến lược tăng cường năng suất lao động và hiệu quả thiết bị.
- Kỹ thuật giảm thiểu thời gian chết và tối ưu hóa quy trình.
- Ứng dụng công nghệ vào việc nâng cao năng suất.
- Quản lý sản xuất xanh (Green Manufacturing)
- Đối tượng: Quản lý sản xuất, quản lý môi trường, các nhà lãnh đạo trong ngành sản xuất
- Nội dung cơ bản:
- Khái niệm và tầm quan trọng của sản xuất xanh.
- Chiến lược giảm thiểu tác động môi trường trong sản xuất.
- Sử dụng nguyên liệu và năng lượng hiệu quả hơn.
- Ứng dụng các tiêu chuẩn quốc tế về sản xuất bền vững.
Tags:
No Tag
Scroll
0333141148
c3hafc6xnyw9?src=qr
